“烧钱”两年就想碾压星巴克！揭秘瑞幸咖啡的资本迷局
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2003年以来全面推行6S生产管理（整理、资本整顿、资本清扫、清洁、素养和安全6个项目），极大的保证了生产的安全合理有序的实施，为好产品打造了保障系统。好产品是品牌赖以生存的基础，烧钱好服务也是好产品不可分割的组成部分。
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